智达方略企业管理顾问(南通)有限公司是一家长期专注于精益生产领域的专业咨询机构;在实践丰田生产方式先进的管理技术中,公司在现有推进方式中持续补充符合中国本土企业特色的咨询推进方式,以期创造、振兴中国本土的制造业生产方式,从而为更多中国制造业服务; 公司基于日本丰田式管理模式,主要指导包含:生产体质革新(TPS)、品质强化(TQM)、设备管理充实(TPM)、内部人才育成(TWI)等4大模块的指导与推进。协同取得大成果,包括:降低成本、提升效率、减少人员、节省场地、提升交期、改善品质、减少库存、缩短周期。同时在工厂展厅化、管理可视化、改善自主化三大无形成果方面取得提升。 公司作为实效落地型专业辅导精益机构,采取驻厂式三级指导模式,即顾问总指导+高级顾问巡回指导+常驻厂指导的模式,以确保精益落地与取得改善成果; 公司使命为促进制造业转型升级与提升中国制造竞争力。团队十年间共指导50+家企业成功推进精益生产管理活动,并取得量化成果。行业涉及汽摩配、电动工具、高低压电器、机械加工、装备制造等各制造行业。 智达企管持续秉承“确凿的诊断"
企业5S/6S管理是推动全方面质量提升的重要工具。通过在企业内部全方面推行5S/6S管理,企业能够系统性地改善生产环境、优化工作流...
在工厂5S/6S管理中,"防错"措施包括以下几个方面:1.标准化工作程序:制定并执行标准化的工作程序,确保每个步骤都按照规定进行,...
要在工厂中推行标准化的5S/6S作业流程,可以按照以下步骤进行:1.培训和意识提高:首先,对所有员工进行5S/6S的培训,让他们了...
利用5S/6S管理可以提高工厂设备的维护效率。以下是一些步骤和建议:1.整理(Sort):清理工作区,将不必要的物品和设备移除,只...
5S/6S管理是企业精益生产的基础,因为它提供了一种系统化的方法来改善工作环境和工作流程,以提高效率、质量和安全性。首先,5S/6...
5S/6S管理是一种用于改善工作环境和工作效率的管理方法。下面是一些可以帮助改善工厂员工工作环境和心态的方法:1.教育和培训:提供...
将5S/6S与员工的日常工作和生产活动相结合是非常重要的,这样可以确保5S/6S的实施不会干扰正常的工作流程。以下是一些方法可以帮...
要确保员工的积极参与和合作,在实施5S/6S精细化管理时,可以考虑以下几点:1.培训和教育:提供全方面的培训和教育,让员工了解5S...
评估企业5S/6S管理的成效可以从以下几个方面进行:1.工作效率提升:通过5S/6S管理,企业可以优化工作流程,减少物料和工具的浪...